目前日期文章:201009 (3)

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有一個書僮,受雇在一位老舉人辦的私熟裡打雜,每天一大清早,他都要負責把院子裡的落葉掃乾淨。他是一個非常認真、勤快的孩子。 秋天到了,一個充滿詩意的季節,這天,老舉人一面吟著詩,一面在私塾裡散步,路過院子時,猛然看見這位書僮正拼命地搖著一棵樹,他嚇了一跳,趕忙問:「你為什麼要搖這棵樹呢?」 書僮認真地說:「先生,我每天掃落葉好累!我今天早上已掃完地了,但我想把明天的份也一起先搖下來,先掃掉,這樣明天就沒事了!」 老舉人笑了笑,並摸摸書僮的頭,說:「孩子,不管你現在怎麼搖,明天落葉還是會落下來的,當天掃當天的落葉就夠了!」 老舉人最後對書僮所說的話,讓我連想到聖經中所說的:「不要為明天憂慮,因為明天自有明天的憂慮;一天的難處一天當就夠了。」 想一想,我們是不是也常像故事中的書僮一樣,常「預支」明天的煩惱、痛苦呢? 一天的難處,一天當就夠了! 千萬不要讓煩惱「超載」,學習用交托代替焦慮,用樂觀代替消極,盡力做好一切,不要去預支明天的煩惱,您的人生會有更多歡笑。 資料來源:http://ibook.idv.tw/enews/enews151-180/enews164.html


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  大富翁是怎樣教育他們的孩子? 從小就給他們花不完的錢嗎?其實正好相反! 最近,我密切的觀察國內親子的理財教育,發現都有過於寬鬆的現象,其實,全世界最會賺錢、最會教小孩賺錢的人,是猶太人。 猶太人理財教育冠全球 猶太人對小孩的理財教育有一套獨特的方法,他們會送股票給剛滿周歲的小孩,這是他們民族的慣例,尤其是北美的猶太人。 小孩三歲時,父母就會開始教他們辨認硬幣和紙幣; 五歲時,讓他們知道錢幣可以購買任何他們想要的東西,並告訴他們錢是怎麼賺來的; 七歲時,得看懂商品標籤的價格,並加深「錢能換物」的理財觀念; 八歲時,教他們可以透過打工來賺錢,並且把錢存在銀行裡; 十一歲到十二歲,要他們看穿電視廣告的假象,並且執行兩周以上的開銷計畫,懂得正確使用銀行的術語。 石油大亨洛克菲勒就是猶太人,他要求他的孩子在每天睡覺前記下當天的每一筆開銷,至告訴他哪裡可以買到更便宜的商品,他的目的就是要告訴孩子學會過節儉的生活。 其實洛克菲勒是美國首富,也是是世界第一位擁有十億美元財產的大富翁,但他給子女的零用錢卻少得可憐,而且比一般的家庭要求更嚴格。 美國首富教導孩子從小不可亂花費 他規定:七至八歲,每周給三十分美元的零用錢;十一歲至十二歲,每周一美元;十二歲以上,每周給三美元; 他每周發一次零用錢,並要求子女們事先做出預算並記清每一筆支出的用途,待下次領錢時交由他來檢查,若帳目清楚、用途正當,下周增發五美分,反之則減。 連大富翁洛克菲勒都用這種辦法,讓孩子從小養成不亂花費的習慣,你還要怎樣寵壞孩子? 其實,大富翁都盡量避免孩子養成生活在富裕家庭的優越感,希望他們和普通孩子一樣接受基礎的理財教育,更重要的是,讓他們知道賺錢不容易,才容易守成。 過去,我在工作上採訪不少大老闆,包括嚴凱泰、王令僑等被認為銜著金湯匙出生的小富翁,從小的生活並不輕鬆,像嚴凱泰就跟其他孩子一樣要趕校車上下學,沒有大轎車接送。 財富可能歸零,智慧卻長相左右! 「只要你活著,智慧就會伴隨你一生。」 在猶太家庭的母親啟蒙小孩時都會問:「假如有一天你的房子被燒,你的財產被人搶光,那麼你將帶著什麼東西逃命?」 一般,小孩會直覺地想到錢或是鑽石、珠寶的答案,但是母親會說:「孩子,你要帶走的不是錢,也不是鑽石,而是智慧。」 因為智慧是任何人都搶不走的。 資料來源:http://ibook.idv.tw/enews/enews91-120/enews112.html


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一個大老闆管理員工頭頭是道,可是卻怎麼也管不住自己的兒子,直到有一天,他試著重複兒子說過的話後,一切有了改變......請看以下故事。 李先生,是一個在台中經營出口加工廠的老闆,工廠加公司有五六百名員工的規模,由於自身積極的投入,不管是在業務上或是在管理上,均有相當的成效,在運籌帷幄間,指揮若定,威風八面,宛如領軍千萬的大將,好不神氣。 可是,他就是對他兒子沒辦法,那種代溝,對他們父子倆,就像是台灣海峽般,怎麼樣也無法跨越,每次一見面,講沒三句話,又是拍桌又是摔門,弄得家裏雞飛狗跳。 這天,又是因為兒子的晚歸而再度上演鐵公雞,就在雙方面紅耳赤之際,兒子突然間就住了口,然後一字一字的說出:「爸,再這樣吵下去也不是辦法,我能不能請你把我剛剛說的那句話說一遍給我聽?」 「啊?!」李先生真的嚇了一跳,壓根兒也沒想到有這怪招。 「你說......你說......作父親的太能幹,當然看不起兒子。」 「不對!你再想想看,我是這麼說的嗎?」 「渾小子!那你怎麼說的?你自己說過的話,你自己為何麼不再說一次?」 兒子突然間笑出聲,「你看!從頭到尾,我說什麼你都沒有在聽,那些話是你自己想的,我可沒這麼說。我們不是要溝通嗎?那麼,我說什麼,你重複一次給我聽,再輪到你說,我來重複」。 「喂!哪有那麼多美國時間在那邊重複來重複去!!你是真的想氣死我啊!」 「爸!我們就試試看吧!否則這種爭吵會沒完沒了的,你再想一想我到底是怎麼說的?」 李先生想一想,終於承認,「我真的想不起來,你再說一次好了」 「好吧!我說,父親很能幹,兒子一方面很佩服,一方面怕自己跟不上,心裡多少有點壓力。」 資料來源:http://ibook.idv.tw/enews/enews31-60/enews34.html 李先生冷靜一想,他說的合情合理,自己怎麼會那麼激動?結果,這天晚上,他們父子兩竟然可以談上兩個小時而不吵架,這個效果連李先生也意想不到。 一覺醒來,雖然睡眠不足,但李先生可是神輕氣爽,一大早就到公司。 因為早上要開一個重要的採購會議,討論的是未來所要採購價值一千萬的機器,到底要用美國貨好、還是日本貨好。依採購部的報價,日本製的價格便宜,東西也不差,可是工程師卻主張買美國貨。 會議場上,李先生讓總工程師發表意見,這是一種表面上的禮貌,總工程師也知道,老闆作久的人,多少喜歡獨斷獨行,什麼事情早就心有定見,經驗告訴他,老闆問他只是個形式,誰不想省錢? 老闆要買那一種大家早就心知肚明,因此他無精打采,說不到五分鐘就說沒意見了。 若是往常,李老闆總是會在這個時候大唱獨腳戲,享受那種權威感,今天竟然是...... 「總工程師,我來重複你的要點,你看我說的跟你的意思一不一樣;日本製的機器,價格雖然便宜,東西也不錯,可是將來如果出了毛病,要他們來作售後服務,問題就來了,他們的人因為語言問題無法跟我們直接溝通,找來的翻譯對精密儀器又是外行,機器壞在哪裡,我們無法充分瞭解,下次再發生一樣的問題,還是要請他們的人來,說不定還會耽誤生產時間,如此算下來,買美國貨還比較便宜!」 隨著李老闆的重複說明,總工程師眼睛漸漸亮了起來,他打起精神,再次補充,就著麼你一言我一語的,大家滔滔不絕的討論了起來...... 各位,如果是要吵架,彼此只顧著反擊對方就好了,如果是要解決問題,就應該誠心去理解對方的想法,那麼,重複對方的話,一方面可以讓對方放心,知道你們之間沒有誤解,另一方面,也可以讓你在反擊或下結論前,把對方的意思消化一下,通常,這時你會發覺,吵架不再是吵架,而是積極的溝通了。


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